In qualità di membro della Generazione X che ha monitorato le tendenze nell'istruzione e nell'occupazione per più di due decenni, l'articolo di Steven Kurutz su Il "crollo di carriera" della Generazione X Mi ha toccato personalmente.
Kurutz descrive i percorsi di carriera dei lavoratori della Generazione X che lavorano come creativi nel giornalismo, nella fotografia, nelle arti grafiche e nei settori correlati. Spiega in modo convincente che, a causa dell'intelligenza artificiale, questa categoria di lavoratori è sull'orlo dell'obsolescenza proprio quando dovremmo essere nel pieno della nostra carriera. *Nota: questo si riferisce alle sfide che i professionisti creativi devono affrontare a causa del rapido progresso della tecnologia dell'intelligenza artificiale.*
Poiché l'intelligenza artificiale sta diventando sempre più importante, conoscerla sta diventando una necessità, non solo un vantaggio aggiuntivo. Ho riflettuto su cosa questo significhi per le competenze, le qualifiche e l'esperienza che devo acquisire per rimanere competitivo e continuare ad aggiungere valore alla mia carriera.
Nel corso dell'ultimo anno ho avuto l'opportunità di collaborare con i miei colleghi di Centro per l'intelligenza artificiale e il futuro del lavoro È stato istituito un comitato consultivo denominato Jobs for the Future (JFF) per studiare in che modo l'intelligenza artificiale possa creare posti di lavoro di alta qualità, stimolare la creazione di ricchezza e migliorare le opportunità economiche per tutti, in particolare per i lavoratori in professioni vulnerabili alle interruzioni causate dall'intelligenza artificiale e dall'automazione. Ciò ha portato a Intelligenza artificiale per opportunità e progresso economico: un invito all'azione, una guida su come gli operatori dell'istruzione, i leader della forza lavoro, i datori di lavoro, gli investitori e i responsabili politici possono garantire che l'intelligenza artificiale migliori la vita di tutti. *Avvertenza: il presente rapporto si concentra sulle strategie volte a garantire che tutti possano trarre vantaggio dall'intelligenza artificiale, con particolare attenzione ai gruppi più vulnerabili.*
Questo processo mi ha aiutato a riflettere su alcuni cambiamenti che dovevo apportare per continuare ad avere un impatto significativo sul business. Lo condividerò qui nel caso in cui possa essere utile ai miei colleghi della Generazione X (e anche a quelli più giovani).
Essere proattivi nell'adozione dell'intelligenza artificiale
Nei prossimi tre anni intendiamo: Il 92% delle aziende Per aumentare gli investimenti nell'intelligenza artificiale. Se pensi di poter fare a meno di integrare l'intelligenza artificiale nel tuo bagaglio di competenze, difficilmente avrai successo. L'intelligenza artificiale è ormai una caratteristica fondamentale dei principali software di gestione dei processi aziendali. I lavoratori della Generazione X che vogliono continuare ad aggiungere valore al lavoro devono essere proattivi nell'acquisire conoscenze sull'intelligenza artificiale.
Non commettere l'errore di aspettare che sia il tuo datore di lavoro ad aiutarti a recuperare. I datori di lavoro stanno implementando rapidamente l'intelligenza artificiale, ma pochi supportano i propri dipendenti. Secondo l'indagine, solo il 31% dei lavoratori ha dichiarato di aver ricevuto una formazione sull'intelligenza artificiale dal proprio datore di lavoro. Per sondare Accompagnare un invito all'azione. A meno che tu non lavori per aziende come PwC e Accenture, che investono miliardi di dollari per fornire supporto all'aggiornamento delle competenze di intelligenza artificiale dei loro team, sei in gran parte da solo.
Secondo i ricercatori, i datori di lavoro tendono a dare priorità alle competenze di intelligenza artificiale rispetto all'esperienza. studiare Un sondaggio condotto da Microsoft e LinkedIn nel 2024. Nello specifico, il 71% dei dirigenti aziendali preferirebbe un candidato meno esperto con competenze in materia di intelligenza artificiale rispetto a un candidato più esperto ma privo di tali competenze, e il 77% ritiene che l'intelligenza artificiale consentirà ai talenti all'inizio della carriera di assumersi maggiori responsabilità.
Non sorprende che le generazioni più giovani utilizzino di più l'intelligenza artificiale: l'85% della generazione Z la utilizza al lavoro, rispetto al 76% della generazione X. Questo cambiamento significa che avere più esperienza non garantisce più un vantaggio competitivo per la generazione X. Se non acquisiamo competenze di intelligenza artificiale, potremmo ritrovarci indietro rispetto ai nostri colleghi della Generazione Y e della Generazione Z in termini di opportunità di lavoro e avanzamento di carriera.
Nessuno verrà a salvarci. Quindi, investi nello sviluppo delle tue competenze in materia di intelligenza artificiale per continuare a essere prezioso nel competitivo mercato del lavoro.
Collaborare con colleghi nativi digitali per generare idee nuove e innovative.
La maggior parte di noi della “generazione sandwich” dovrà lavorare per almeno altri 15 o 20 anni prima di poter andare in pensione in modo dignitoso, ma non è possibile farlo senza apprendere ulteriori competenze e tecniche. Non possiamo cadere nella trappola cognitiva nota come Effetto di impostazione, dove le nostre conoscenze attuali si appiattiscono e la gamma di idee e soluzioni che prendiamo in considerazione si restringe. *L'effetto “Instilung” si riferisce alla tendenza a risolvere i problemi in un certo modo familiare, anche se esistono modi più semplici o più efficienti.*
ا لـ Harvard Business ReviewL'intelligenza artificiale può aiutarci a superare le nostre vecchie abitudini, a individuare i nostri punti ciechi e a risolvere i problemi in modi che prima non avremmo potuto immaginare. Ma dobbiamo evitare di farlo da soli. *Collaborare con l'intelligenza artificiale migliora la creatività umana.*
Collaborare con i nostri colleghi più giovani ci aiuterà ad andare avanti più velocemente. Il potere di scatenare l'innovazione risiede nella combinazione dei diversi tipi di conoscenza posseduti dalla Generazione X e dalle generazioni più giovani di lavoratori, il che favorisce la generazione di nuove idee.
Lasciatemi spiegare:
La generazione X ha più esperienza di vita rispetto ai nostri coetanei della generazione Millennial e della generazione Z. Abbiamo quello che gli psicologi chiamano intelligenza cristallizzata, ovvero la conoscenza accumulata attraverso l'apprendimento precedente e le esperienze passate. I nostri colleghi più giovani tendono ad avere di più intelligenza fluida, consentendo loro di risolvere nuovi problemi senza basarsi su conoscenze pregresse. La collaborazione tra generazioni, in modo formale e informale, in team e progetti può generare soluzioni vantaggiose per tutti, che promuovono la creatività e l'innovazione. *L'intelligenza cristallizzata e quella fluida sono due tipi distinti di abilità cognitive e la loro combinazione migliora l'innovazione.*
Utilizzare l'intelligenza artificiale per migliorare le tue capacità umane uniche
Mentre apprendiamo di più su come le nuove funzionalità dell'intelligenza artificiale possono essere integrate nella nostra vita lavorativa quotidiana, è utile ricordare cosa questa tecnologia può e cosa non può fare. L'intelligenza artificiale può essere in grado di soddisfare alcuni degli aspetti tecnici funzionali della tua attività, ma non possiede le competenze uniche che tu porti nella tua attività.
Uno dei punti chiave tratti dalla chiamata all'azione è che vogliamo L'intelligenza artificiale sta trasformando il significato dell'essere umano. Ad esempio, l'intelligenza artificiale può gestire in modo efficiente le mie ricerche su istruzione e occupazione, spesso completando i compiti più velocemente di me. Può anche identificare tendenze importanti nel mio campo. Potresti trovarti in una situazione simile se lavori in una professione basata sulla conoscenza.
Tuttavia, ci sono alcuni aspetti di me e della mia esperienza che l'intelligenza artificiale semplicemente non può sostituire. L'intelligenza artificiale non riesce a comprendere appieno la mia prospettiva, che è plasmata dal mio percorso personale. I dati su cui si basa l'intelligenza artificiale non rappresentano adeguatamente le esperienze di molti americani che condividono un background razziale, etnico ed economico simile al mio.
Svolgo il mio ruolo da 20 anni, durante i quali ho collaborato in modo significativo con organizzazioni leader ed esperti nel mio settore. Queste esperienze mi hanno fornito spunti preziosi che continuo ad approfondire quotidianamente. Inoltre, la mia formazione in discipline umanistiche e gli studi universitari interdisciplinari mi offrono una prospettiva unica sui risultati dell'intelligenza artificiale. Anche se c'è ancora molto da imparare, le mie esperienze rendono difficile per l'intelligenza artificiale replicare esattamente ciò che faccio.
Mentre la Generazione X naviga in questo nuovo mondo e reinventa la propria carriera, è importante ricordare di utilizzare questa tecnologia come Supporto, non sostituto. L'adozione dell'intelligenza artificiale può contribuire a rivitalizzare il nostro lavoro quando la nostra carriera perde slancio. Sfruttando la nostra esperienza, le nostre prospettive uniche e i nostri punti di forza, non solo evitiamo l'obsolescenza, ma possiamo prosperare in questo prossimo capitolo.
