i punti principali
- Quando sai come ottenere il sostegno del tuo team, non dovrai più portare da solo il peso di ogni decisione. E portarlo avanti da solo. Invece, costruirai gruppo Da persone motivate quanto te, pronte a muoversi in sincronia e a raggiungere i tuoi obiettivi.
- L'adesione della leadership è il primo passo per allineare l'intero team. Si tratta di garantire che i leader chiave supportino la direzione intrapresa dall'azienda e si impegnino a rispettare il piano.
- L'approvazione dei dipendenti si riferisce all'intero team. Significa ottenere Supporto A tutti i livelli, tutti comprendono la tua direzione strategica, credono nel piano e sono pienamente impegnati a compiere i passi successivi per realizzarlo.
- Ecco i quattro passaggi fondamentali per gettare le basi dell'advocacy: 1) Valuta la tua leadership. 2) Definisci la tua missione, visione e valori. 3) Comunicare in modo chiaro e coerente. 4) Sviluppare un solido piano strategico.
- Utilizza queste basi di allineamento e inizia a lavorare sul tuo piano strategico: A = Approvazione della direzione. B = Sostegno al piano. C = Impegno nei seguenti passaggi.
Immagina di essere seduto in prima fila alla Indy 500. Il rombo dei motori, l'eccitazione della folla e la safety car in prima fila. La sua missione è semplice: dettare il ritmo, dirigere la gara e far sì che tutto proceda senza intoppi. È un ruolo che rende possibile l'intera gara. Potrebbe sembrare molto simile a come gestisci Siete In qualità di leader aziendale.
Ogni giorno sei la safety car: guidi la tua squadra e ti muovi verso i tuoi obiettivi.
È entusiasmante quando si avvia un'attività. Ma quando sei l'unico pacemaker, col tempo diventa estenuante. Se rallenti SieteTutti rallenteranno. Questo tipo di pressione si fa sentire.
Nelle corse automobilistiche, la safety car si allontana alla fine e lascia passare le altre vetture. E se la stessa cosa potesse accadere nella tua attività? E se potessi fare un passo indietro e lasciare che sia il tuo team a guidare il progresso della tua azienda? E se lavorassero con la stessa chiarezza, determinazione ed energia che hai tu?
È qui che entrano in gioco l'adesione della dirigenza e dei dipendenti. Quando sai come coinvolgere il tuo team, non dovrai più portare il peso di ogni decisione da solo e portarla avanti da solo. Invece, costruirai gruppo Da persone motivate quanto te, pronte a muoversi in sincronia e a raggiungere i tuoi obiettivi.
Diamo quindi un'occhiata a tutto ciò che devi sapere sull'advocacy e su come svilupparla passo dopo passo con il tuo team.
Che cosa si intende per supporto alla leadership?
Supporto alla leadership È il primo passo verso il raggiungimento della completa armonia e compatibilità nel tuo team. La sua essenza è garantire che i leader chiave sostengano la direzione dell'azienda e si impegnino a rispettare il piano. Quando i leader vengono sostenuti e coinvolti, diventano i tuoi più forti alleati nel mobilitare il resto del team, nel creare consenso e nell'impegnarsi in una spinta unitaria per raggiungere i tuoi obiettivi.
Che cosa si intende per accettazione da parte dei dipendenti?
L'accettazione indica dipendenti Generalmente a tutto il tuo team. Significa ottenere ammissioni A tutti i livelli, tutti comprendono la tua direzione strategica, credono nel piano e sono pienamente impegnati nei passaggi successivi per realizzarlo.
L'accettazione è molto più di un semplice cenno del capo. Questi gesti possono mostrare entusiasmo, o almeno che il tuo team sta prestando attenzione, ma non garantiscono che tutti siano pienamente consapevoli e pronti ad andare avanti con te.
La vera adesione avviene quando il tuo team comprende così bene il tuo piano da potertelo spiegare con sicurezza. A quel punto saranno pronti a realizzare la loro visione e a trasformarla in realtà.
Quanto è importante l'impegno del team?
Quando ottieni un vero impegno dal tuo team:
- Tutti si muovono nella stessa direzione e si concentrano sulle cose giuste.
- Non dovrai microgestire ogni passaggio.
- diventare Responsabilità Una parte naturale della cultura della tua azienda, non un incubo di infiniti follow-up.
Cosa succede se non si ottiene l'impegno della squadra?
Potresti aver pensato che gestire un'attività fosse divertente, finché non hai capito che in realtà ti avrebbe sostenuto. Scopri l'EntreLeadership System: la tabella di marcia per le piccole imprese che svela i segreti della crescita.
Pagherai quella che noi chiamiamo una "tassa di velocità". Lavoro scadente, priorità sbagliate e continue ricadute sono solo alcuni esempi.
Ti è mai successo? Hai condotto una riunione per stabilire la direzione ed eri abbastanza sicuro che tutti l'avessero capito... solo per scoprire poche settimane dopo che tutti non l'ho fatto Lo capiscono. Ora metà del team lavora sulle cose sbagliate, mentre l'altra parte continua a girare a vuoto.
È frustrante, vero? Cosa è andato storto?
La realtà non è che il tuo team sia pigro o disinteressato ai tuoi obiettivi. Nove volte su dieci, semplicemente non avevano le idee completamente chiare sul tuo piano.
Anche le più piccole discrepanze si amplificano rapidamente se estese all'intero team. Senza chiarezza – su ogni aspetto, dai ruoli individuali al cambiamento organizzativo complessivo – non è possibile aspettarsi un vero impegno. Senza impegno, il tuo team avrà difficoltà ad andare avanti in sincronia.
Suggerimento: se sei un leader che prende decisioni basate sull'intuizione, potresti presumere che gli altri loro capiranno È lo stesso modo in cui lo intendi tu. Ma la maggior parte di loro non lo farà. La maggior parte delle persone non ha dimestichezza con le immagini ambigue. Fornisci contesto, chiarezza e dettagli in modo che il tuo team si senta pronto ad affrontare i prossimi passi con sicurezza.
Costruire una solida base per il coinvolgimento dei dipendenti
Non c'è dubbio che il coinvolgimento dei dipendenti sia un fattore fondamentale per la tua attività. Ma ottenere davvero quella quota? Questo è molto difficile. Ecco quattro passaggi fondamentali per creare le condizioni giuste:
Valuta la tua leadership.
Chiediti, Seguirò il leader che sono oggi? I grandi leader sono umili, aperti al feedback e sempre disposti a crescere. Guidano attraverso il servizio. Il tuo team seguirà il tuo esempio, quindi guida con sicurezza, trasparenza e concentrazione.
Definisci la tua missione, la tua visione e i tuoi valori.
– Il tuo messaggio descrive cosa fai e perché è importante. È la bussola che guida le tue azioni quotidiane.
La tua visione traccia un quadro di come sarà il futuro quando la tua missione sarà realizzata. È l'ambizione a cui miri nel lungo termine.
I tuoi valori definiscono i principi in cui crede la tua azienda e guidano il modo in cui vengono prese le decisioni. Rappresenta l'identità e la cultura della tua azienda.
Siate chiari su questi elementi e condivideteli in modo coerente. Senza queste linee guida, stai chiedendo al tuo team di lavorare senza una tabella di marcia chiara.
Comunicare in modo chiaro e coerente.
Il tuo team non può leggerti nella mente. Condividi spesso i tuoi obiettivi e le aspettative che stanno alla base dei tuoi piani. Lasciate anche del tempo per domande e risposte. La tua capacità di comunicazione effettiva Determina il livello di fiducia che guadagni, la qualità delle tue relazioni e persino la soddisfazione e la fidelizzazione del team. Quando la comunicazione è chiara e precisa, il raggiungimento degli obiettivi diventa più semplice ed efficace e il team evita incomprensioni e ritardi nell'implementazione.
Avere un solido piano strategico
Non limitarti a definire la destinazione della tua azienda: traccia con i tuoi leader un percorso chiaro per raggiungerla. Un piano strategico con passaggi attuabili mostra al tuo team come appare il successo e come ciascuno contribuirà a raggiungerlo. Se il piano è specifico e realizzabile, il tuo team collaborerà per realizzarlo.
Con l'implementazione di questi passaggi, avrai gettato le basi per l'approvazione della leadership. و Approvazione di tutto il team. Adesso è il momento di unire la tua squadra e iniziare a lavorare per realizzare il tuo piano strategico.
Nozioni di base sulla compatibilità
La convinzione emotiva precede sempre l'impegno intellettuale: ecco perché l'allineamento inizia nel cuore e si sposta verso la testa. Ecco perché abbiamo creato Alignment Essentials, un processo passo dopo passo per raggiungere i tuoi obiettivi.
A = Approvazione della direzione.
Non puoi aspettarti che i membri del tuo team rispettino un piano che hanno appena scoperto (anche se ti è perfettamente chiaro). Quindi il tuo primo compito è aiutarli a capire dove vuoi andare e concordare il percorso da seguire. Ecco come appare:
Responsabilità del leader:
- Condividi una copia stampata del tuo piano strategico con i membri del tuo team.
- Fornire il contesto dell'importanza di questo piano.
- Incontrare individualmente ciascun collaboratore diretto per esaminare gli aspetti di disaccordo o preoccupazione.
- Elaborare le frequenze e richiedere l'approvazione direttamente in ogni singola riunione.
- Informare l'intero team dell'accordo congiunto.
Responsabilità dei membri del team:
- Leggi attentamente il piano e riflettici bene.
- Fai domande per chiarire i dubbi.
- Parla apertamente delle tue preoccupazioni (senza nascondere l'ultimo 10% della verità).
- Spiegati nuovamente il piano per confermare che hai capito.
Impegno per il piano B
Una volta raggiunto un accordo, è il momento di passare dalla comprensione superficiale alla vera fede e fiducia. L'impegno si verifica quando il tuo team si sente ascoltato e vede che i suoi contributi si riflettono nel piano. Per raggiungere l'impegno, segui i passaggi della fase di accordo e aggiungi quanto segue:
Responsabilità del leader:
- Condividi la tua visione per il futuro e chiedi a ogni collaboratore diretto se ha i requisiti necessari per impegnarsi.
- Rimuovi tutti gli ostacoli che individuano.
- Utilizza i tuoi incontri individuali per ascoltare e sollecitare l'impegno.
Responsabilità dei membri del team:
- Rifletti in modo critico su ciò che è necessario per supportare pienamente il piano.
- Fornisci un feedback onesto.
Impegnarsi per il passaggio successivo C = Impegnarsi
A questo punto, il team ha compreso il piano e ci ha creduto. Nella fase di impegno, l'attenzione si sposta sull'implementazione. Il tuo team si assume la responsabilità dei propri ruoli e promuove il progresso. Non sei più tu ad avere il controllo del ritmo: sono loro a dover eseguire il piano, ed è per questo che qui l'ordine cambia.
Responsabilità dei membri del team:
- Stabilisci attentamente le priorità dei compiti.
- Semplificare le sfide complesse.
- Stabilisci scadenze di lavoro chiare.
- Identificare e segnalare gli ostacoli.
- Condividi con te i prossimi passi.
Responsabilità del leader:
- Motivare il team per garantire che i passaggi successivi siano chiari e attuabili.
- La domanda diretta è: "Ti conformi?"
L'impegno non è un evento una tantum. Si tratta di un processo continuo che prevede di affrontare piccole quantità di lavoro ogni 5-15 giorni, ottenendo progressi costanti verso i propri obiettivi.
Quando il tuo team è allineato, sei pronto per crescere.
L'allineamento crea una cultura di collaborazione e responsabilità. Permette al tuo team di lavorare insieme e di concentrarsi su ciò che più conta, così puoi fare tutto il necessario per far crescere la tua attività. Non sei più l'unico a dettare il passo: sei alla guida di un team ad alte prestazioni pronto a vincere.
