Aprile è il mese dell'educazione finanziaria e ritengo sia importante sottolineare che gran parte del dibattito sulle condizioni macroeconomiche che domina la cultura popolare e i media non è necessariamente correlato a ciò che l'educazione finanziaria significa in pratica per molti titolari di piccole e medie imprese.
Per un gran numero di titolari di piccole e medie imprese in tutto il Paese, l'educazione finanziaria non consiste semplicemente nel concentrarsi eccessivamente sull'ultimo rapporto sull'indice dei prezzi al consumo (CPI) o nell'essere incollati ai canali di informazione per ascoltare le analisi di esperti e specialisti sulle previsioni economiche. Spesso, l'educazione finanziaria per i titolari di PMI consiste nel trovare opportunità di flessibilità, controllare i costi e prendere decisioni intelligenti, ogni volta, nonostante l'incertezza. E dovremmo festeggiarlo.
Chiedetelo a qualsiasi economista e vi sentirete dire la stessa cosa: le condizioni macroeconomiche sono incredibilmente complesse e, al giorno d'oggi, spesso fonte di confusione. L'inflazione è ancora elevata, i tassi di interesse non sono scesi in modo significativo e il mercato sembra subire una notevole volatilità ogni due settimane. Inoltre, le continue controversie commerciali e la scarsa fiducia dei consumatori rendono difficile per gli esperti macroeconomici affermare qualcosa di certo sul futuro.
Ma la maggior parte di queste conversazioni sono molto lontane dalla vita quotidiana di molti titolari di piccole e medie imprese. I titolari di piccole imprese ricevono telefonate per ritardi nelle consegne, per capire come coprire i turni o per gestire un appaltatore in ritardo di settimane. Non c'è tempo per discussioni politiche: solo decisioni rapide per mandare avanti l'azienda e farla funzionare.
Le grandi aziende chiamano questa metodologia “agile” e pagano milioni di dollari ai consulenti affinché la insegnino loro. Per le piccole imprese è solo un martedì come un altro.
Per questo motivo stanno meglio. Mentre le grandi aziende spesso vivono e muoiono a causa delle fluttuazioni del mercato e, di conseguenza, devono trascorrere ore infinite cercando di analizzare e prevedere come reagire ad esse, le piccole imprese sviluppano una sorta di memoria muscolare resiliente che le mantiene in vita quando la situazione si fa dura. Questa flessibilità è davvero la linfa vitale del nostro Paese ed è il motivo per cui ho fondato la mia azienda.
Prendiamo come esempio ipotetico un affiliato del settore dell'istruzione per bambini alle prese con i recenti eventi economici.
Quando l'inflazione persistente e i licenziamenti di massa a cui abbiamo assistito negli ultimi anni hanno ridotto il reddito disponibile di molti dei suoi clienti, è stato in grado di aumentare immediatamente le ore di apertura al pubblico, offrire tariffe promozionali ridotte e iniziare a offrire nuove sessioni di tutoraggio a domicilio ai suoi clienti per coprire le spese.
Le sue piccole dimensioni gli hanno consentito di evitare rapidamente tutte le riunioni di analisi dei rischi che potrebbero aver luogo in una grande azienda e lo hanno protetto dal tipo di licenziamenti emotivi che avrebbero potuto colpirlo se avesse lavorato per un'azienda Fortune 500. Al contrario, la sua disponibilità a lavorare sodo e il suo straordinario senso di educazione finanziaria gli hanno permesso di sopravvivere e quella che era iniziata come un'attività secondaria per superare i momenti difficili ha fatto crescere la sua lista clienti del 30% e ha portato il suo margine di profitto al massimo storico.
Ciò che rende le piccole imprese intrinsecamente resilienti è la loro combinazione di urgenza e senso di responsabilità. In qualità di proprietario, non esiste alcuna burocrazia che crei distanza tra il problema e la soluzione: ci sei solo tu, che affronti il problema a testa alta, con tutto in gioco. I proprietari di piccole imprese sviluppano quello che gli psicologi chiamano un "ritmo". sfacciato"La capacità di perseverare nelle sfide perché la loro identità è intessuta nel lavoro stesso. Non si limitano a proteggere la quota di mercato, ma anche il proprio sostentamento e quello dei propri dipendenti. È un legame personale con i risultati che guida il pensiero innovativo.
Le piccole imprese vincono perché la loro educazione finanziaria acquisita riguarda la gestione dell'incertezza (è praticamente inclusa nella descrizione del lavoro) e, in alcuni casi, può consentire loro di isolarsi dalle condizioni macroeconomiche spesso discusse nei media e nella società.
Quindi, mentre i titoli dei giornali potrebbero mettere in risalto la volatilità e l'imprevedibilità del mercato nel prossimo futuro, in occasione del Mese dell'educazione finanziaria, penso che valga la pena dare risalto ai titolari di piccole e medie imprese. Ho fondato la mia azienda per cercare di semplificare loro la vita e, anche se non fanno notizia a livello nazionale quanto le loro controparti aziendali, hanno qualcosa da insegnarci su come gestire un'azienda.
