La generazione più giovane vede l'intelligenza artificiale come un modello di capo ideale.
Scopri perché i dipendenti più giovani chiedono ai loro capi di comportarsi come intelligenze artificiali. Comprendi le loro motivazioni nel ricercare una leadership più obiettiva ed efficace e come questa tendenza sta cambiando il futuro del lavoro.
Le cose più importanti che devi sapere
- Il 62% dei giovani (di età compresa tra 18 e 28 anni) che utilizzano regolarmente l'intelligenza artificiale preferisce ricevere istruzioni più dettagliate dai propri responsabili, mentre il 44% di loro ha difficoltà a spiegare il lavoro svolto con l'ausilio dell'intelligenza artificiale.
- Grazie alla capacità dell'IA di generare risultati rapidamente, il valore delle mansioni lavorative si sta spostando sulla capacità del dipendente di formulare giudizi validi, il che richiede ai manager di chiarire se è necessario il risultato finale o se il compito è finalizzato allo sviluppo del dipendente.
- Il 53% dei giovani utenti di intelligenza artificiale si dichiara frustrato dalle attività di routine che i robot sono in grado di svolgere, mentre il 57% ritiene meno probabile che l'IA riesca a memorizzare le informazioni raccolte, il che indica un cambiamento nelle loro aspettative nei confronti dell'IA. طبيعة العمل.
“Dimmi esattamente cosa vuoi che faccia”: questo sembra essere il messaggio dei lavoratori millennial più anziani e dei giovani della Generazione Z, che hanno espresso la necessità di ricevere istruzioni molto precise dai loro capi.
La ricerca ha dimostrato che il 62% dei giovani tra i 18 e i 28 anni che utilizzano regolarmente l'intelligenza artificiale vorrebbe che i propri datori di lavoro fornissero loro lo stesso tipo di procedure e standard chiari che potrebbero essere applicati a un chatbot di un LLM.
Sebbene un gruppo di dipendenti focalizzato sulle esigenze aziendali possa sembrare una buona cosa, un'analisi più approfondita potrebbe indurvi a riconsiderare la situazione. Uno studio di Use.AI mette in luce un problema più profondo, indicando una sfida gestionale senza precedenti di questa portata.
Passaggi dettagliati
Use.AI ha condotto un sondaggio su 11,742 adulti negli Stati Uniti, nel Regno Unito, in Canada, nell'UE, in Australia e in America Latina. È emerso che il 62% dei giovani tra i 18 e i 28 anni che utilizzano regolarmente l'intelligenza artificiale, insieme al 41% degli over 40, desidera ricevere maggiori dettagli sui compiti assegnati dai propri responsabili diretti.
Perché gli utenti più giovani hanno bisogno di istruzioni più chiare e dettagliate? Potrebbe semplicemente essere una questione di giudizio, dato che la fascia d'età 18-28+ ha bisogno di esperienza per prendere decisioni in autonomia. Ma con l'intelligenza artificiale nel mondo del lavoro, potrebbero temere di essere rimpiazzati? Questa domanda è particolarmente rilevante, considerate le previsioni sul futuro dell'IA e sul suo impatto sul mercato del lavoro.
Il rapporto esplora anche una dimensione leggermente diversa. Tra i giovani di età compresa tra i 18 e i 28 anni, il 44% afferma di aver avuto difficoltà a spiegare i compiti creati con l'aiuto dell'intelligenza artificiale. Ciò solleva una questione fondamentale: il dipendente sa davvero cosa dovrebbe realizzare il suo compito? E, cosa ancora più importante, lo sa l'azienda?
buon giudizio
L'intelligenza artificiale ha trasformato radicalmente gli ambienti di lavoro e il suo impatto va ben oltre il semplice miglioramento della produttività. Come osserva Igor Herasimov, co-fondatore e CEO di Use.AI, "L'IA rivela aspetti del lavoro che in realtà non riguardavano la semplice produzione di una risposta. Quando un modello di IA è in grado di generare un output in pochi secondi, il valore di alcune attività si sposta sulla capacità di una persona di formulare giudizi validi e di attenersi ad essi".
Altri risultati di sondaggi confermano questa tendenza. Con il 57% degli utenti abituali di IA di età compresa tra 18 e 28 anni che dichiara di avere meno probabilità di memorizzare le informazioni che possono essere raccolte tramite IA, e il 53% dello stesso gruppo che si sente frustrato dalle attività "ordinarie" che un chatbot può svolgere, una dinamica completamente nuova sta silenziosamente prendendo forma sul posto di lavoro.
Herasimov conclude affermando: "Ora i manager devono avere le idee più chiare sul fatto che ciò che conta sia il risultato finale o se il compito in sé sia finalizzato allo sviluppo del dipendente".
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