I tuoi obiettivi sembrano irraggiungibili? Vivi il coraggio selvaggio

Senza dubbio avrai sentito molte citazioni popolari sull'autorealizzazione:

"Se i tuoi sogni non ti spaventano, non sono abbastanza grandi."
“Sostituisci la paura dell’ignoto con la curiosità.”
“Non è perché le cose sono difficili che non osiamo, ma perché non osiamo che le cose sono difficili.”
“Una nave in porto è al sicuro, ma non è a questo che servono le navi.”

Coraggio È un tema inespresso in tutti questi sentimenti.

Ti interessa ampliare i tuoi orizzonti e raggiungere nuove vette? Jenny Wood offre un corso avanzato in CORAGGIO SELVAGGIO: Insegui ciò che vuoi e ottienilo. E' composto da: New York Times Autore di best-seller, oratore, ex dirigente di Google ed ex studioso della Harvard Business School afferma: "Il vero successo non consiste nel seguire le regole o aspettare il proprio turno".

Quindi, come si definisce il coraggio sfrenato?

Dice: "Pensa a qualcosa che desideri. Potrebbe essere un lavoro, una relazione o un progetto. Poi pensa a cosa si frappone tra te e il raggiungimento di quell'obiettivo".

Wood sostiene che, mentre insegna a migliaia di persone su come avere successo, leadership e influenza, lo stesso tema continua a ripresentarsi quando le persone si sentono bloccate: il loro rapporto con la paura. Paura di fallire. Paura dell'incertezza. Paura di essere giudicati dagli altri.

Afferma: "Il coraggio sfrenato è il processo di provare paura e agire comunque. È la cassetta degli attrezzi che ti aiuta a perseguire e raggiungere ciò che desideri".

Woods spiega che Unbridled Courage aiuta le persone a "rivendicare nove tratti distintivi dai loro vincoli negativi" e insegna loro come applicarli in modo intelligente e razionale per potenziare il loro successo.

eccentrico: O vinci come persona o perdi come persona “anonima”?
egoista: Sii il tuo eroe.
spudorato: Sbarazzati della sindrome dell'impostore e promuovi te stesso con facilità.
ossessionato: Sforzati, insisti e dai il massimo.
curioso: Siate curiosi, interagite con sicurezza e imparate dagli altri.
Manipolatore: Crea influenza con empatia e gestisci il tuo capo come un capo professionista.
brutale: Traccia delle linee e rispettale. Accetta il potere del rifiuto.
spericolato: Meglio eccedere nel lavoro e correre rischi per la salute.
autoritario: Guida gli altri verso il successo, anche se non sei ancora al comando.

Cosa sta succedendo nella nostra società odierna che rende la necessità del coraggio un tema così attuale?

"Considerati i rapidi cambiamenti che stiamo tutti vivendo – a livello politico, economico e con l'intelligenza artificiale – la paura è più forte che mai", afferma Wood. Ma questa è in realtà una grande notizia, perché la paura è sotto il tuo controllo. La paura, puoi gestirla. Raccogli il coraggio sfrenato di perseguire ciò che desideri nella vita e scoprirai una verità fondamentale: che tu abbia successo o fallisca in qualcosa, non ti sentirai mai più determinato, potente e vivo che quando supererai la paura, verso il successo e la gioia dall'altra parte. Tutto ciò che hai sempre desiderato nella vita ti aspetta dall'altra parte della paura. Ti aspetta proprio lì.

Mentalità vincente

Wood parla di quella che lei chiama la mentalità "ciò di cui ho bisogno ora" (WINN) e di come può aiutare una persona a orientarsi nella propria carriera.

Consiglia: "Bilancia le ambizioni di ieri con le circostanze di oggi. Proprio come la tua visione a lungo termine guida le tue decisioni quotidiane, le tue esperienze quotidiane dovrebbero plasmare la tua visione. Cambiare rotta spesso sembra egoistico, perché i tuoi piani coinvolgono inevitabilmente altre persone. Tuttavia, i bisogni e i desideri di tutti cambiano nel tempo. Ciò che desideravi potrebbe non essere più coerente con te."

Secondo lei, la strategia WINN consiste nell'allineare costantemente l'esperienza a breve termine con la visione a lungo termine. Un esempio è dato:

L'anno scorso ho fatto il bucato. Quest'anno, l'azienda del tuo partner ha adottato la soluzione del lavoro da casa, mentre tu continuerai a fare il pendolare cinque giorni a settimana. WINN: Rinegoziare la divisione dei lavori domestici.
Ho detto di no a un terzo appuntamento. Quattro mesi dopo, ti chiedi se hai preso la decisione sbagliata. WINN: Chiamali e prenota un terzo appuntamento se sono ancora disponibili.
Due anni fa ho deciso di diventare manager. Dopo un breve periodo di ferie, decidi che la gestione non fa per te. WINN: Trova un'altra scala da salire.

Wood afferma di sentirsi triste quando le persone intelligenti e talentuose non riescono a progredire perché si frenano. Cita uno studio dell'Università di Leeds che dimostra che il 75% dei dipendenti manca di fiducia sul lavoro. "Le persone limitano il loro pieno potenziale quando hanno troppa paura di chiedere una promozione, troppo nervose per distinguersi e, soprattutto, troppo esitanti a identificare i propri punti di forza e a condividerli con i leader della propria organizzazione. La 'maleducazione' inizia con l'accettazione dei propri punti di forza."

Secondo lei, per essere maleducati bisogna innanzitutto riconoscere i propri punti di forza. Accogli e metti in risalto ciò che hai da offrire. Chiediti: Cosa è una lotta per gli altri ma facile per me? Cosa mi entusiasma? Dove hai avuto il maggiore impatto? Se queste domande innescano un dialogo interiore negativo, capovolgi quei pensieri autodistruttivi. Nessuna esperienza? Offro una nuova prospettiva. Non conosci ancora la politica interna? Ho una visione imparziale dei giocatori. Ogni debolezza è un punto di forza visto da una prospettiva diversa. Sta a te capire come sfruttare al meglio tutto ciò che hai."

Trappole NAP

Sul lavoro, come si può evitare il lavoro NAP (Non-Practically-Promotable) senza apparire poco collaborativi?

"Il lavoro NAP consiste in compiti che non fanno parte della tua descrizione del lavoro e non ti faranno avanzare nella carriera", afferma Wood. Cerca di limitarlo al 15% del tuo tempo di lavoro. Ad esempio: prendere appunti durante le riunioni, organizzare l'attività fuori sede, pianificare una cena di gruppo, programmare la giornata del vicepresidente presso la tua sede, gestire un angolo benessere, ecc.

Wood suggerisce di rivedere i propri compiti e di scrivere tutto ciò che ti è stato chiesto di fare e che non fa esplicitamente parte della descrizione del tuo lavoro. “In futuro, aggiungi a questo elenco di trappole NAP ogni volta che ti viene assegnato un compito che deve essere svolto ma Non necessariamente da te. Tieni questa lista in un posto dove potrai vederla quando stabilirai le priorità."

Per rifiutare cortesemente questi incarichi senza apparire poco collaborativi, consiglia: "Indica un lavoro più strategico e di alto profilo che svolgi: aumentare la soddisfazione del cliente del 12% o guidare il piano di integrazione dell'intelligenza artificiale del tuo reparto".

In che modo Wood aiuta le persone a smettere di preoccuparsi di ciò che gli altri pensano di loro?

"Come ho già detto, i miei più grandi ostacoli sono tre paure: la paura dell'incertezza, la paura del fallimento e la paura del giudizio", afferma. Nei miei 18 anni in Google, ho combattuto queste paure quotidianamente. C'era la paura di non impressionare il mio capo nel nostro incontro individuale settimanale. La paura di dire qualcosa di stupido in quella grande riunione piena di VIP. La paura che nessuno dimenticasse la presentazione che avevo sbagliato. Un dirigente di Google è calmo e composto esteriormente, ma dentro di sé c'è molto da fare.

Ciò che alla fine l'ha aiutata a superare la paura è stato darle un nome sul momento e ricordare "l'effetto riflettore", ovvero l'idea che nessuno restasse sveglio la notte a pensare ai suoi errori perché erano troppo impegnati a preoccuparsi dei propri. Dice: "La verità è che ognuno ha il proprio riflettore sulla testa. Nomina una qualsiasi delle tre paure che stai provando, ricorda l'effetto del riflettore e trascenderai la paura in gioia e successo dall'altra parte".