Un nuovo manager può dare nuova vita a un team, oppure sottrarne silenziosamente energia. Forse all'inizio eri ottimista. Forse conviene dargli un po' di tempo. Ma ora stai iniziando a notare che le cose sembrano... innaturali. Se il morale è basso, la comunicazione è tesa o il turnover dei dipendenti è elevato, il tuo nuovo responsabile potrebbe essere parte del problema. *Comprendere le dinamiche della nuova gestione è fondamentale per mantenere un ambiente di lavoro sano.*
Il punto è questo: la cattiva gestione non è sempre evidente o evidente. A volte all'inizio i segnali sono sottili, finché non iniziano a minare la tua motivazione, la tua chiarezza o persino la tua autostima. Ecco sette segnali comuni che indicano che il tuo nuovo capo potrebbe farti più male che bene, e cosa questo significa per te. *Identificare precocemente questi segnali può aiutarti ad adottare misure proattive.*
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Hai difficoltà a tenere unita la tua squadra?
Hai difficoltà a tenere unita la tua squadra?Se una posizione viene continuamente ricoperta e ricoperta, non dare per scontato che sia solo sfortuna. L’elevato turnover dei dipendenti è uno dei più evidenti Segnali di cattiva gestione. Che i dipendenti vengano licenziati, costretti ad andarsene o se ne vadano volontariamente, spesso il motivo è una cattiva leadership ai vertici. *Un elevato turnover spesso indica problemi più profondi nella cultura aziendale o nelle pratiche di gestione.*
Perdere dipendenti è una cosa, ma capirlo è una cosa. Motivo La loro partenza racconta la vera storia. Di solito i dipendenti non si allontanano da grandi team o da leader stimolanti. Se il tuo nuovo responsabile assume continuamente per la stessa posizione, osserva attentamente cosa succede dietro le quinte. *Analizzare le cause delle dimissioni dei dipendenti (analisi di uscita) può fornire preziose informazioni sulle debolezze del management.*
Maniaco del controllo, non collaborativo
La microgestione non riguarda standard elevati. Si tratta di scarsa fiducia. Se il tuo responsabile controlla ogni dettaglio, mette in discussione le decisioni o esige l'approvazione per compiti di scarsa importanza, ciò indica insicurezza, non leadership. Questi comportamenti sono spesso indice di una mancanza di fiducia nelle capacità del team, che ostacola Cooperazione efficace E riduce la produttività.
I manager eccellenti responsabilizzano i membri del loro team e danno loro lo spazio per crescere e svilupparsi. Tuttavia, i manager problematici cercano di controllare tutti i risultati, solitamente per paura di fallire o di apparire incompetenti. Questo comportamento non solo rallenta i tuoi progressi; Piuttosto, trasmette il messaggio che le tue competenze e il tuo giudizio non sono considerati attendibili. *Ciò porta spesso alla demotivazione dei dipendenti e alla riduzione della produttività.*
È cresciuto in un'azienda (e si vede)
La lealtà verso un'azienda non è una cosa negativa. Ma un manager che ha lavorato solo in un'organizzazione potrebbe avere una visione limitata del mondo. Potrebbe avere difficoltà ad assorbire nuove idee, resistere al cambiamento o aggrapparsi al "modo in cui eravamo prima" senza considerare alternative migliori. *Questi gestori spesso non hanno la flessibilità necessaria per adattarsi alle mutevoli dinamiche del mercato.*
L'esperienza in team, settori o stili di leadership diversi amplia la prospettiva. Quando questo aspetto manca, si può notare uno stile di gestione rigido o obsoleto che ostacola la crescita non solo del manager, ma anche di tutti i membri del team. *Questo stile di gestione può portare a scoraggiare l'innovazione e a ridurre l'efficienza.*
Trattare il feedback come un attacco personale
Tutti dicono di volere un feedback, finché non lo ottengono davvero. Se il tuo manager diventa difensivo, evasivo o rifiuta input costruttivi, questo è Segnale di avvertimento. Il feedback è il modo in cui miglioriamo. È anche il modo in cui i team costruiscono la fiducia.
Un manager che non sa gestire il feedback solitamente non è nemmeno in grado di fornirlo bene. Ciò significa che non riceverai la formazione, la chiarezza o l'incoraggiamento di cui hai bisogno per crescere. Col passare del tempo, il team smette di parlare e la cultura diventa quella del silenzio e della sopravvivenza, non dell'innovazione o della collaborazione. *Nota dell'esperto: questo comportamento spesso indica una mancanza di intelligenza emotiva nel manager.*
Mostra le prestazioni ai dirigenti, non al team
Alcuni manager si concentrano maggiormente sulla gestione dal basso piuttosto che sulla leadership orizzontale. Se il tuo capo si atteggia costantemente a personaggio di facciata per i superiori, ad esempio vantandosi delle sue conoscenze, cercando elogi o prendendosi il merito delle vittorie della squadra, probabilmente le sue priorità sono fuori luogo. *Questo comportamento è spesso segno di una scarsa attenzione alle esigenze e allo sviluppo del team.*
Potresti notare che il loro comportamento cambia sensibilmente quando sono presenti persone di livello superiore, o che prendono decisioni basate sulle apparenze piuttosto che sull'impatto reale. Questo comportamento può creare un divario tra il manager e il team e portare a una mancanza di autenticità, guida e supporto. *Questo stile di gestione può avere un impatto negativo sul morale e sulla produttività del team nel lungo periodo.*
Accesso al potere per parentela, non per merito: un'analisi approfondita dell'impatto del nepotismo sulla gestione
Quando il nuovo manager è un familiare di qualcuno che ricopre un ruolo dirigenziale, ha senso sollevare sospetti. Sebbene non tutte le forme di favoritismo portino a inefficienza, possono essere indice di mancanza di responsabilità o di priorità distorte. Se il tuo responsabile ha ottenuto quella posizione grazie alle sue conoscenze (o parentele) anziché alle sue competenze ed esperienza, la fiducia potrebbe rapidamente indebolirsi.
Potresti avere difficoltà a esprimerti o a vedere il favoritismo in azione. I membri del team potrebbero pensare che le regole non valgano per tutti allo stesso modo. Anche se il manager è competente, la percezione di eccellenza può avere un impatto negativo sul morale. E se non fosse competente? Questa è una ricetta sicura per il risentimento. Favorire i parenti nelle posizioni dirigenziali spesso compromette i principi di equità e pari opportunità, che sono il fondamento di un ambiente di lavoro sano e produttivo.
Ottenne una promozione senza mai imparare a guidare.
Essere un eccellente collaboratore non significa automaticamente che sarai un ottimo manager. Purtroppo molte persone vengono promosse in base alle loro prestazioni, non alle loro capacità relazionali. Se il tuo manager non ha mai seguito un corso di formazione o sviluppo sulla leadership, questa mancanza di preparazione sarà evidente. Spesso i dipendenti vengono promossi in base alle eccellenti prestazioni individuali, ma la leadership richiede competenze completamente diverse.
Potresti avere indicazioni vaghe, scarsa comunicazione, decisioni impulsive o tendenza ad evitare i conflitti. Un leader a cui non è stato insegnato come comandare si ritrova a dover indovinare, e indovinate un po'? La squadra ne sente gli effetti. Una leadership efficace richiede formazione e sviluppo continui, nonché una profonda comprensione delle dinamiche di squadra.
Se leggendo questa lista ti senti deluso e pensi: "Sì, è il mio capo", non farti prendere dal panico. Riconoscere questi segnali non significa che devi smettere domani. Ciò significa che devi adottare una strategia per i tuoi prossimi passi. È importante valutare la situazione con calma e adottare misure ponderate.
Inizia a documentare i modelli comportamentali. Cerca il supporto di un mentore o di un collega di cui ti fidi. Se ti sembra sicuro, fornisci un feedback onesto. Soprattutto, proteggi la tua autostima. Avere un cattivo capo non significa che stai facendo qualcosa di sbagliato; Piuttosto, significa che qualcuno al di sopra di te non è qualificato per guidare bene. Ricordati che il problema risiede nella mancanza di formazione ed esperienza del manager, non nelle tue capacità.
Una grande leadership si dimostra attraverso fiducia, comunicazione chiara, crescita autentica e integrità. Se non vedi queste cose, va bene dirlo. Difenditi. Tieni a mente i tuoi obiettivi di carriera. Sappi che ti aspettano leader migliori e opportunità migliori. Qui non sei indifeso. Sei un osservatore capace e hai il controllo della tua prossima mossa. Ti sosteniamo al meglio! Sviluppare costantemente le proprie capacità di leadership è fondamentale per il successo professionale a lungo termine.
