I leader aziendali prevedono che entro il 2030 la Generazione Z dominerà il mondo del lavoro e un giorno uno di loro potrebbe diventare il tuo capo. In effetti, la loro influenza come agenti del cambiamento è chiaramente evidente nel 2025. Questa giovane generazione di dipendenti sta rimodellando le regole del posto di lavoro, aggiornando le vecchie pratiche e modernizzando il modo in cui si lavora, tenendo conto della flessibilità, dell'equilibrio tra lavoro e vita privata e dei valori umani in generale. Inoltre, stanno spingendo i datori di lavoro a riconsiderare il modo in cui avviene la collaborazione tra i team.
La Generazione Z sta riscrivendo le regole del lavoro: uno sguardo alle tendenze moderne sul posto di lavoro
La Generazione Z ha un impatto significativo sul modo in cui viene svolto il lavoro, poiché non ha paura di esprimere le proprie opinioni e richieste. Stanno rimodellando il concetto di lavoro flessibile attraverso una tendenza emergente nota come micro-turni, specificamente progettato per garantire flessibilità ed equilibrio tra lavoro e vita privata, soddisfacendo le esigenze sia dei dipendenti che dei datori di lavoro. A loro viene attribuito, almeno in parte, il merito di aver instillato la convinzione che non è necessario esaurirsi per essere efficaci nel nostro lavoro, che il burnout non è un distintivo d'onore per il duro lavoro e che l'equilibrio tra lavoro e vita privata è essenziale per la nostra salute mentale.
Invece di aspettare la pensione per viaggiare per il mondo, i lavoratori della Generazione Z stanno promuovendo il concetto di micro-pensionamento Tra un lavoro e l'altro, per prendersi una pausa dallo stress lavorativo e preparare il terreno affinché i lavoratori del futuro diano priorità al raggiungimento di un sano equilibrio tra lavoro e vita privata. Un altro modo in cui la Generazione Z sta sovvertendo le regole del posto di lavoro è attraverso una tendenza nota come mentoring inverso, dove insegnano ai dirigenti senior.
La Generazione Z insiste per essere vista per quella che è realmente, non attraverso lo stereotipo negativo che i responsabili delle assunzioni dipingono come "difficili da gestire" solo perché esprimono le loro opinioni costruttive. Ho raccolto sei richieste per la Generazione Z, tratte da ricerche scientifiche e casi di studio che illustrano cosa la Generazione Z desidera dai datori di lavoro per restare fedeli alle proprie aziende e prosperare nel lavoro e nella carriera:
- Vogliono che le altre generazioni di dipendenti smettano di etichettarli come pigri, demotivati, difficili e inaffidabili.
- Vogliono farci capire che i loro valori e le loro esigenze professionali sono diversi da quelli delle altre generazioni, e non meno importanti.
- La Generazione Z vorrebbe che ci asteniamo dal cercare di tornare indietro nel tempo e di farli rientrare in un modello lavorativo vecchio e obsoleto.
- La Generazione Z vuole che diamo loro la flessibilità necessaria per avere un maggiore equilibrio tra lavoro e vita privata, in modo che non si esauriscano e si sentano più impegnati nell'azienda e nel lavoro.
- Vogliono stipendi sufficientemente alti da coprire le spese in un periodo di crisi economica, oltre a opportunità di crescita professionale.
- I membri della Generazione Z vogliono porre fine alla pressione e alla minaccia di perdere il lavoro, in modo da non dover lavorare in segreto per preservare la propria salute mentale.
Secondo Christine Royston, Direttore Marketing di WrikeTuttavia, questi cambiamenti non sono solo frutto di preferenze generazionali. Segnalano un cambiamento permanente nella produttività sul posto di lavoro. Royston ritiene che la Generazione Z stia guidando l'adozione di piattaforme di collaborazione più intelligenti e flessibili.
Royston sottolinea che preferiscono la comunicazione asincrona, la gestione visiva delle attività e i flussi di lavoro flessibili e che stanno spingendo i datori di lavoro a ripensare i modelli tradizionali di collaborazione di gruppo. "Vedo che la Generazione Z sta accelerando il passaggio dalle rigide gerarchie a culture flessibili, basate sulla tecnologia e basate su uno scopo condiviso", spiega. *Nota: la comunicazione asincrona consente flessibilità nei tempi di risposta, il che è interessante per la Generazione Z.*
La generazione Z non vuole "fondersi" con la cultura, afferma Royston; Piuttosto, vuole espanderlo. Interpretano questo nel senso che si aspettano che le organizzazioni creino ambienti che accolgano punti di vista diversi e favoriscano l'innovazione. “La cultura non è più un concetto statico o un insieme di valori su un muro, ma un sistema operativo dinamico che alimenta o ostacola il progresso e, grazie alla Generazione Z, si sta evolvendo a un ritmo più veloce che mai.” *Spiegazione: Questo cambiamento culturale richiede alle aziende di adottare nuove strategie per la gestione e la fidelizzazione dei talenti.*
La Generazione Z sta accelerando il passaggio verso una collaborazione flessibile.
"Con poca tolleranza per i sistemi legacy o i flussi di lavoro frammentati, la Generazione Z si aspetta una tecnologia fluida e intuitiva che supporti la collaborazione in tempo reale, indipendentemente da dove o come lavori", osserva Royston. Stiamo assistendo a un cambiamento nelle organizzazioni che investono in piattaforme flessibili basate sull'intelligenza artificiale per ridurre le attività di routine e aumentare la produttività. Questa esigenza ha spinto il nostro settore ad adattarsi e migliorare: la recente integrazione di Wrike con la piattaforma di collaborazione visiva Klaxoon è un esempio di come stiamo lavorando per soddisfare le esigenze specifiche dei lavoratori che privilegiano il digitale.
Man mano che le organizzazioni diventano sempre più globali e ibride, i flussi di lavoro asincroni basati sull'intelligenza artificiale stanno diventando essenziali, ha affermato Royston. Ritiene che ciò consenta ai team di collaborare in modo efficiente attraverso diversi fusi orari, senza la pressione costante di dover fornire risposte in tempo reale. *Nota: la collaborazione asincrona consente ai membri del team di lavorare in modo indipendente e di completare le attività in momenti diversi.*
"L'intelligenza artificiale semplifica le attività ripetitive, aiuta a stabilire le priorità in modo intelligente e crea chiarezza nei progetti complessi", spiega. "Questo libera tempo per concentrarsi sulla risoluzione di problemi creativi e di grande impatto, riducendo distrazioni e routine. Questi flussi di lavoro favoriscono inoltre una maggiore produttività, riducono il burnout dei dipendenti e consentono di creare team inclusivi e resilienti, che non dipendono da un orario di lavoro fisso per il successo."
Sintesi dell'impatto della Generazione Z sul cambiamento delle pratiche lavorative
Royston ritiene che in un mondo in continuo tumulto, i leader più efficaci siano quelli che uniscono velocità ed empatia. "Prendono decisioni coraggiose in fretta, pur rimanendo consapevoli dell'impatto umano di tali scelte", aggiunge.
Chiarezza strategica, adattabilità e intelligenza emotiva sono tutte caratteristiche essenziali per i leader che vogliono garantire il futuro dei propri team e della propria tecnologia. I leader devono essere in grado di guidare i propri team attraverso l'incertezza, creando al contempo un ambiente psicologicamente sicuro e mantenendo una mentalità orientata alle alte prestazioni. Le organizzazioni che coltivano questo tipo di leadership saranno nella posizione migliore per prosperare durante la trasformazione guidata dalla Generazione Z. *Nota: una leadership efficace richiede un delicato equilibrio tra assertività ed empatia, soprattutto alla luce dei cambiamenti demografici.*
La Generazione Z non è solo alla ricerca di un lavoro; Piuttosto, ridefinisce ciò che Dovrebbe Per loro sembra un lavoro. I rigidi orari d'ufficio dalle nove alle cinque, le strutture gerarchiche e il "pagamento delle quote" significano poco per la Generazione Z. Cercano cose specifiche e entrano nel mondo del lavoro con una mentalità da Generazione Z, non perché ne abbiano diritto, ma perché non sono preoccupati del burnout come i loro predecessori. Bisogna ammettere che questo è un modo di pensare molto sano per raggiungere il successo futuro. *La Generazione Z attribuisce grande importanza all'equilibrio tra lavoro e vita privata, il che la spinge a rivalutare i modelli di lavoro tradizionali.*
